Wyzwania vs. źródła energii menadżera (nie tylko w software housie)

W ostatnim czasie zetknąłem się z kilkoma artykułami w których wyczytałem, że coraz mniej osób chce zostać menadżerem. Niezależnie od tego, czy jest to menadżer operacyjny, projektowy, liniowy, team leader, czy menadżer hybrydowy, który łączy wszystkie te role, trend jest taki sam. Poniekąd wydaje się to zrozumiałe, gdyż rola menadżera wiąże się z ogromną odpowiedzialnością, presją czasu, koniecznością podejmowania trudnych decyzji oraz często zaburzoną równowagą między życiem zawodowym a prywatnym. Zwłaszcza w i po okresie pandemii, sposób wykonywania pracy menadżerskiej nabrał nowego wymiaru, stając się jeszcze większym wyzwaniem. Menadżerowie muszą radzić sobie z zarządzaniem różnymi osobowościami i generacjami ludzi, zmianami na rynku pracy, niepewnością oraz złożonością świata VUCA. Konfrontują się także z trudnymi klientami, współpracują z innymi działami i borykają się często z problemem podejścia silosowego i myślenia skończonego. Praca zdalna wprowadziła nowe wyzwania, zwłaszcza w kontekście budowy relacji międzyludzkich, a bycie często na pierwszej linii oznacza konfrontację z krytyką każdej podjętej decyzji. To tylko niektóre z wyzwań, z którymi muszą zmierzyć się menadżerowie...  

Większość z tych wyzwań napędza jednak strach i często jest to kwestia oswojenia tego strachu i większej odwagi. Bycie menadżerem niesie ze sobą wiele pozytywnych aspektów i jest ich znacznie więcej niż minusów... 😊 Dla mnie jednym z największych jest możliwość współkształtowania rozwoju innych osób. Sukces i postępy innych osób są dla mnie niezwykle motywujące i stanowią źródło ogromnej satysfakcji i energii, która pcha mnie do przodu. To niesamowicie budujące patrzeć, jak osoby, które np. zaczynały swoją przygodę w IT 5 lat temu, teraz są kluczowymi graczami w projektach i aktywnie wspierają rozwój innych. To właśnie takie momenty sprawiają, że warto być menadżerem. Ponadto zatrudnianie wyjątkowych osób do naszych zespołów jest również niezwykle inspirujące, a budowanie efektywnych i zharmonizowanych zespołów to prawdziwa przyjemność. Inne pozytywne aspekty obejmują możliwość kształtowania procesów projektowych, SDLC, działowych i organizacyjnych. Poprzez te często iteracyjne i empiryczne zadania wpływamy na ekosystem i budowę organizacji tworząc ją lepszym miejscem pracy dla nas wszystkich, a to jest misja i podejście nieskończone. Bycie menadżerem to ciągły proces rozwoju i doskonalenia różnorodnych umiejętności - zarówno technicznych, jak i przede wszystkim miękkich i komunikacyjnych. Ponadto, stawianie czoła różnorodnym wyzwaniom i problemom stanowi nie tylko ekscytujące i stymulujące wyzwanie, ale również daje możliwość dynamicznego rozwoju, ponieważ każdy dzień jest inny i często wymaga szybkich decyzji i elastyczności w działaniu. Warto też być menadżerem w fajnym środowisku, a w Q_PERIOR obecnie szukamy wzmocnienia do naszego zespołu. Jeśli znasz kogoś, kto ma doświadczenie w IT i szuka pracy jako menadżer oraz zna język niemiecki & angielski to proszę przekaż mu/jej link do tego ogłoszenia. Z góry dziękuję! Tymczasem wszystkim menadżerom życzę wytrwałości i szukania inspiracji w codziennych bojach 😉

Link do postu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7175750207022768128/